This is default featured post 1 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured post 2 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured post 3 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

Thứ Ba, 21 tháng 7, 2015

4 bài học kinh doanh từ người giàu nhất “trong những người giàu nhất”

Cuộc sống và sự nghiệp của ông vua dầu lửa, Rockefeller đã chạm đáy khi còn trẻ, nhưng với ý chí và nghị lực phi thường, ông không những thoát khỏi mà còn vươn lên trở thành một huyền thoại.

4 bài học kinh doanh từ người giàu nhất “trong những người giàu nhất”
Lịch sử thế giới đã ghi nhận tài năng đáng kinh ngạc của nhà tư bản người Mỹ, John D.Rockefeller. Ông được mọi người kính nể bởi chính khối lượng tài sản khổng lồ tạo được và động lực làm giàu của ông.
Khi mà trên thế giới chỉ có vài người nắm trong tay tiền triệu thì Rockefeller đã gây dựng khối tài sản một tỷ đô la. Và phải mất 40 năm với công ty tự lập Standard Oil, ông đã biến nó từ một doanh nghiệp vô danh thành một nơi luôn có doanh thu và lợi nhuận cao nhất thế giới. Vì vậy, ông được mệnh dành là ông vua dầu lửa. Ngoài ra, ông cũng được biết đến là người giàu nhất trong những người giàu nhất.
Có rất nhiều bài học để chúng ta có thể học tập từ cuộc sống của Rockefeller, bởi vì câu chuyện làm giàu của ông hư ảo như truyện cổ tích mà chúng ta thường gặp lúc nhỏ.
Xuất thân từ một gia đình nghèo, học không đến nơi đến chốn và không thể giữ được mối tình đầu do gia đình nhà gái ngăn cản vì nghèo. Cuộc sống và sự nghiệp của ông đã chạm đáy khi còn trẻ, nhưng với ý chí và nghị lực phi thường, ông không những thoát khỏi mà còn vươn lên trở thành một huyền thoại.
Sau đây là bốn bài học kinh doanh từ Rockefeller, một lát cắt nhỏ trong cuộc sống của ông nhưng lại là viên gạch nền tảng để thành công trong sự nghiệp.
Khiêm tốn
Khi được hỏi làm thế nào để không đánh mất chính mình khi bản thân đã giàu có, quyền lực và nổi tiếng, Rockefeller đã nói, “Bởi vì bạn đã có một sự khởi đầu tốt, bạn cho phép mình trở nên tự kiêu và đánh mất bản chất ổn định. Bạn đừng để tiền ảnh hưởng lên con người của bạn. Hãy đảm bảo mắt của bạn luôn mở để học hỏi và đừng đánh mất sự thăng bằng”.
Ông nói thêm, “Tôi luôn có những khoảng thời gian để tự nói chuyện với bản thân và chắc chắn rằng điều này đã ảnh hưởng lớn đến cuộc sống của tôi. Tôi đã từng sợ khi nghĩ rằng mình không thể chịu đựng được sự thịnh vượng hay hoài nghi về thành công. Vì thế tôi đã phải cố gắng để rút kinh nghiệm cho bản thân mình không được thổi phồng với bất kỳ sự lo lắng hay ý niệm ngu ngốc ”.
Tự tin là tốt. Nhưng tham vọng một cách lộ liễu hay quá tự tin là tự sát. Dù đạt được thành công phi thường, Rockefeller luôn là người rất khiêm tốn. Ông không bao giờ đánh mất đi bản chất giản dị trong đời sống và thường từ chối tiếp xúc với các phương tiện truyền thông.
Xác định rõ mục tiêu
Rockefeller luôn đặt ra mục tiêu cho bản thân và thiết lập, xây dựng vững chắc khi đã đạt được chúng. Lý do ông đặt ra mục tiêu là để hướng mình vào những suy nghĩ tích cực và tiếp tục tiến lên phía trước để đạt những gì ban đầu được cho là không thể.
Khi ông khởi nghiệp, có hàng trăm doanh nhân khác ở Mỹ cũng bắt đầu với các nhà máy lọc dầu của riêng mình. Vì vậy, doanh nghiệp nhỏ bé Standard Oil của ông chỉ là một trong rất nhiều các nhà máy lọc dầu khác ở Cleveland.
Rockefeller biết rằng cách duy nhất để thành công trong kinh doanh và giảm bớt sự cạnh tranh từ đối thủ là thâu tóm các công ty khác. Tựa như một hòn tuyết lăn, Rockefeller lấy lợi nhuận của công ty để mua các doanh nghiệp lọc dầu khác.
Mục tiêu của ông là dành sự độc quyền trong ngành kinh doanh này. Chính cách thức này đã khiến ông giảm bớt đối thủ và mở rộng quy mô của Standard Oil.
Hành động quyết đoán
Rockefeller sẵn sàng chấp nhận rủi ro chỉ để có một cơ hội chinh phục thế giới. Nhưng ông chỉ tham gia nếu vụ giao dịch có xác suất thắng cao.
Công ty Standarl Oil ban đầu được thành lập bởi Rockefeller và anh em nhà Clark. Nhưng mới chỉ bước những bước đầu tiên trong sự nghiệp, ông biết rằng một nước không thể có hai vua nên ông đã bắt đầu chiến dịch thâu tóm. Nạn nhân đầu tiên, chính là đối tác kinh doanh của ông, anh em nhà Clark.
Bí mật hành động, ông làm việc chăm chỉ và tập trung tiềm lực tài chính của mình để hoàn thành mục tiêu. Ở tuổi 26, ông đã mua lại quyền kiểm soát của anh em nhà Clark với số tiền khá lớn vào thời điểm đó: 72.000 đô la.
Sự táo bạo và quyết đoán là nét đặc trưng của ông vua dầu lửa Rockefeller.
Làm việc thông minh, đừng trở thành nô lệ của nó
Nếu sự chăm chỉ làm việc của chúng ta khiến mình bỏ qua thời gian để thưởng thức cuộc sống và dành thời gian cho gia đình thì đó là cách thức làm việc không hiệu quả. Rockefeller chưa bao giờ để mình làm nô lệ của công việc hoặc là một mẫu hình thành công bằng sự chăm chỉ cao độ.
Ông luôn luôn dành chọn một ngày chủ nhật với gia đình, bạn bè và người thân. Bất kể là việc gì thì ông cũng khéo léo đề nghị là ngày nào trong tuần cũng được, chỉ trừ ngày chủ nhật.
Như người viết tiểu sử của ông, Chernow giải thích: “Rockefeller làm việc với một tốc độ nhàn nhã hơn nhiều giám đốc điều hành khác. Ông có thói quen ngủ trưa một giờ và thường đánh một giấc sau khi ăn tối. Một khi Rockefeller đã ngáy khò thì ngay cả tổng thống Hoa Kỳ cũng không thể đánh thức ông dậy”.
Rockefeller tin rằng sự tập chung chỉ đến khi làm việc một cách thông minh hơn là làm việc trong nhiều giờ liên tục. Khi được hỏi về thói quen làm việc của mình ông nói, “Không nhiều người trong chúng ta đạt được những điều lớn lao vì thất bại ở việc tập trung vào nhũng điều cần phải thực hiện khi thời điểm thích hợp đến”.
Vì thế, sẽ luôn có thời gian để nghỉ ngơi và theo đuổi sở thích khi chúng ta xây dựng được cách thức làm việc đúng đắn.
Đinh Lộc
Theo Trí Thức Trẻ

Thứ Tư, 8 tháng 7, 2015

Khởi đầu khó tin của 5 công ty nổi tiếng thế giới

Dưới đây là 5 công ty nổi tiếng bắt đầu với dòng sản phẩm hoàn toàn khác so với những gì mọi người biết đến ngày nay.

Khởi đầu khó tin của 5 công ty nổi tiếng thế giới

1. BMW từng là công ty sản xuất máy bay

Ảnh: BMW.com
Ảnh: BMW.com
Được thành lập năm 1916, Bavarian Motor Works – BMW vốn là một hãng sản xuất máy bay. Chính công ty này là đơn vị cung cấp máy bay chiến đấu cho Đức trong Thế chiến thứ nhất. Nhưng sau cuộc chiến mà Đức thất bại, hòa ước Versailles nghiêm cấm việc sản xuất máy bay tại các nước trung Âu, The Richest thông tin.
Nguồn doanh thu chính bị tước mất, BMW chuyển sang hướng khác và bắt đầu sản xuất môtô từ đó. Ngày nay, môtô của BMW vẫn được nhiều người săn lùng nhưng vị thế không giống như xe hơi của hãng - biểu tượng của sự xa xỉ.
Chiếc xe hơi đầu tiên do BMW sản xuất khá nhỏ và không đắt, phù hợp với túi tiền của người dân tại Đức, nơi nền kinh tế bị tàn phá bởi chiến tranh.

2. Old Spice vốn dành cho phụ nữ

Ảnh: Quirkyfinds.com
Ảnh: Quirkyfinds.com
Old Spice vốn là công ty chuyên sản xuất hóa mỹ phẩm dành cho phụ nữ chứ không phải đấng mày râu. Được giới thiệu vào năm 1937, sản phẩm đầu tiên của hãng có tên Early American Old Spice và dành cho phái yếu. Chỉ một năm sau đó, dòng sản phẩm cho nam giới được tung ra thị trường.

3. Lysol vốn là thương hiệu thuốc tránh thai

Ảnh: Wikimedia.com
Ảnh: Wikimedia.com
Trước năm 1911, các bác sĩ ghi chép được 193 trường hợp dị ứng Lysol và 5 ca tử vong do rửa dạ con. Thời đó, nữ giới coi sản phẩm mà ngày nay chỉ dùng để xịt toilet như một hình thức tránh thai.
Vào đầu thế kỷ 20, những hình thức tránh thai hiệu quả như bao cao su hay vòng tránh thai không những đắt mà còn bị kiểm soát bởi ngành y. Mặc dù không được chính thức “dán nhãn” là một liệu pháp tránh thai, nhưng người ta vẫn quảng cáo Lysol như là một sản phẩm tương tự vậy. Phụ nữ lúc bấy giờ cũng tin rằng sử dụng Lysol sẽ giúp họ tránh có thai ngoài ý muốn, do thiếu thông tin về sức khỏe tình dục.
Đến năm 1953, chất sát trùng mạnh cresol trong công thức đã được thay thế bằng ortho-hydroxydiphenyl, và Lysol chỉ có thể giúp giữ vệ sinh và điều trị nấm ngoài da. Dù vậy, Công ty Lehn & Fink Products vẫn không dừng chiêu trò tiếp thị của mình.

4. Hệ thống bán hàng Sears đi lên từ dịch vụ đồng hồ đặt hàng qua thư

 

Ảnh: Nypost.com
Ảnh: Nypost.com
Sears từng là một trong những hệ thống bán hàng lớn nhất nước Mỹ. Hệ thống này bán đủ các mặt hàng từ tủ lạnh đến cối xay, hay phụ tùng xe gắn máy với mức giá phải chăng. Nhưng trước đó, Sears chỉ là một hãng bán đồng hồ nhận đặt hàng qua thư.
Được Richard W. Sears thành lập vào năm 1886, công ty R. W. Sears Watch chuyên bán đồng hồ cho những người đặt hàng qua thư. Năm 1887, Sears thuê Alvah C. Roebuck làm thợ sửa đồng hồ. Bằng cách này họ không những bán mà còn có thể sửa chúng.
Năm 1889, Sears bán lại công ty, nhưng vẫn giữ trong đầu mô hình kinh doanh ấy. Ông cùng Roebuck gây dựng một dịch vụ nhận đơn hàng qua thư khác.
Đến năm 1893, công ty của 2 người được biết đến nhiều hơn dưới cái tên Sears, Roebuck & Company. Việc làm ăn tiến triển nhanh chóng do công ty cung cấp đa dạng các mặt hàng ở mức giá hợp lý. Mô hình catalog cho phép họ mở rộng thị phần ở những nơi không có cửa hàng bán lẻ như các làng làm nghề nông.
Phải đến tận năm 1925, sau gần 30 năm kể từ ngày đầu ra mắt, Sears mới khai trương cửa hàng bán lẻ đầu tiên. Những cửa hàng này phát triển thành hệ thống bán hàng nổi tiếng một thời, nhưng nay đang bị suy yếu.

5. Abercrombie & Fitch từng một cửa hàng bán đồ thể thao

Ảnh: Wordpress.com
Ảnh: Wordpress.com
Trong trường hợp này thì thương hiệu ngày nay Abercrombie vẫn có liên quan tới quần áo như thủa sơ khai nhưng được cách điệu nhiều và hướng tới đối tượng tuổi teen. Abercrombie đã có sự chuyển đổi vô cùng ấn tượng. Năm 1898, David T. Abercrombie mở một cửa hàng bán trang phục thể thao ở Manhattan và đặt tên là “Abercrombie Co.”.
Đến năm 1904, luật sư Ezra Fitch - một khách hàng quen thuộc đã mua lại phần lớn cổ phần của công ty và đổi tên cửa hàng thành Aberrombie & Fitch như ngày nay.
Mặc dù Abercrombie đã bán hết cổ phần của mình vào năm 1907 nhưng việc kinh doanh vẫn vô cùng thuận lợi, đến mức vào năm 1910, ông chủ của hãng đã mở được một trung tâm mua sắm 12 tầng tại đại lộ Madison, New York bao gồm cả khu vực bắn súng trong nhà và một sân golf.
Sau gần 30 năm, Abercrombie & Fitch tự tin khẳng định mình là “Nhãn hiệu trang phục thể thao lớn nhất thế giới” trên logo của hãng. Hơn 100 năm trôi qua, A&F giờ đây là một thương hiệu thời trang teen nổi tiếng.
Theo Hoài Thu
Zing.vn

Thứ Ba, 30 tháng 6, 2015

Vì sao Hà Nội có giá sinh hoạt đắt đỏ nhất nước?

Ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội siêu thị Hà Nội cho rằng, việc chỉ số giá sinh hoạt của Hà Nội đắt đỏ, dẫn đầu cả nước có nhiều nguyên nhân và Hà Nội cần phải thực hiện các giải pháp nhằm khắc phục chỉ số trên.

Vì sao Hà Nội có giá sinh hoạt đắt đỏ nhất nước?
Theo ông Vũ Vinh Phú, việc vừa qua Tổng cục Thống kê công bố điều tra chỉ số giá sinh hoạt theo không gian (SCOLI) giai đoạn 2012-2014, với việc Hà Nội có chỉ số cao nhất cả nước là có cơ sở. Nhưng công bằng mà nói giá sinh hoạt ở Hà Nội không phải cái gì cũng cao hơn thành phố Hồ Chí Minh.
Chẳng hạn, thành phố Hồ Chí Minh có chỉ số giá giáo dục cao gấp 1,5 lần Hà Nội. Nhóm hàng hóa dịch vụ khác thành phố Hồ Chí Minh cũng cao hơn Hà Nội từ 4-7%. Tuy nhiên tất cả các nhóm hàng còn lại thành phố Hồ Chí Minh có chỉ số thấp hơn Hà Nội từ 6 - 22%.
Đề cập về các nguyên nhân dẫn đến tình hình trên, theo ông Phú về khách quan hệ thống phân phối ở Hà Nội phát triển còn ở trình độ thấp cả về số lượng và chất lượng. Hiện Hà Nội có khoảng 80 siêu thị, 20 trung tâm thương mại, 400 chợ, 1.000 điểm bình ổn giá, 200 cửa hàng tiện lợi… Còn thành phố Hồ Chí Minh có 100 siêu thị, 100 trung tâm thương mại, 240 chợ, 700 cửa hàng tiện lợi và 7.500 điểm bình ổn giá.
Ngoài ra thành phố Hồ Chí Minh có hệ thống chợ đầu mối nông sản thực phẩm được thiết lập rất bài bản tạo ra nguồn cung hàng hóa dồi dào, có chất lượng cho khâu bán lẻ để phục vụ người tiêu dùng hàng ngày.
Về nguồn hàng phục vụ cho tiêu dùng hàng ngày như gạo, thịt, cá, rau quả, thủy hải sản... chủ yếu là từ ở các thành phố phía Nam. Trong khi ở phía Bắc chỉ có khoảng 30%. Như vậy cho thấy muốn tổ chức hàng hóa ở phía Nam đưa ra phía Bắc với cự ly hàng nghìn kilômét, rõ ràng chi phí vận chuyển sẽ tốn kém hơn từ 5-10% và được cộng vào giá thành hàng hóa khi bán lẻ cho người dân Hà Nội.
Theo ông Phú, Hà Nội còn nhiều điều phải khắc phục để chỉ số giá tiêu dùng hàng năm được cải thiện hơn. Cụ thể như việc triển khai quy hoạch hệ thống phân phối phải nâng cấp về cơ sở hạ tầng và việc bố trí mạng lưới hợp lý: “Chẳng hạn, tại phố Thái Thịnh chỉ hơn 1 km nhưng có tới 3 siêu thị. Có lẽ chỉ có Hà Nội mới cho phép lập doanh nghiệp bán lẻ trùng chéo kém hiệu quả như vậy và hậu quả là một siêu thị của Hapro bị đóng cửa”, ông Phú phân tích.
Vị chuyên gia này cũng cho rằng, việc cải tạo một loạt chợ truyền thống như Ô Chợ Dừa, Cửa Nam, Hàng Da…, thành trung tâm thương mại đã không mang lại hiệu quả. Phải dừng kế hoạch cải tạo các chợ cũ vì những lý do như thiết kế không phù hợp, đầu tư vào sạp chợ sau cải tạo cao, kiểm soát trong ngoài chợ không công bằng..., làm cho hệ thống phân phối kém hiệu quả hơn.
Đặc biệt, theo ông Phú, Hà Nội đang tiếp tục thực hiện việc cấp hàng trăm tỷ đồng cho quỹ bình ổn giá nhưng hiệu quả còn thấp, thậm chí giá hàng bình ổn có lúc, có mặt hàng còn cao hơn thị trường bên ngoài, cao hơn cả giá của các siêu thị không được tham gia chương trình bình ổn. Đáng lẽ ra có quỹ này giá cả phải thấp đi, nhưng trái lại giá cả lại bị đắt đỏ hơn...
“Hàng hóa vào khâu bán lẻ còn phải đi qua nhiều cấp như bán buôn cấp 1, cấp 2, tốn nhiều chi phí trong và ngoài sổ sách do vậy tất cả những cái đó sẽ ùa vào giá thành hàng hóa bán lẻ, đẩy chỉ số giá tiêu dùng của Hà Nội lên cao”, ông Phú phân tích.
Theo ông Vũ Vinh Phú, Hà Nội cần phải triển khai nhiều giải pháp như tập trung vào việc tổ chức nguồn hàng theo chuỗi đi thẳng từ sản xuất đến bán lẻ, liên kết vùng, liên kết sản xuất phân phối, giảm ách tắc giao thông, giảm bớt những chi phí, nhất là chi phí tiêu cực ở các khâu vận chuyển hàng hóa và cung ứng hàng hóa vào khâu bán lẻ mà người tiêu dùng đang phải gánh chịu; Tăng cường công tác quản lý chất lượng hàng hóa phục vụ và quan trọng là quản lý từ gốc; tăng cường công tác kiểm tra giá, niêm yết giá và bán theo giá niêm yết.
Ngoài ra tăng cường khâu dự trữ những mặt hàng thiết yếu đề phòng những bất ổn xảy ra. Nên xóa bỏ chế độ “gần như bao cấp” trong bình ổn giá hiện nay, tạo ra môi trường cạnh tranh bình đẳng giữa các doanh nghiệp bán lẻ. Có như vậy, chỉ số giá sinh hoạt của Hà Nội từ năm 2016 trở đi có thể được cải thiện từng bước góp phần đảm bảo đời sống tiêu dùng cho người dân và phát triển kinh tế xã hội một cách nhanh và bền vững cho Thủ đô.
Theo Tú Anh
Tiền Phong

Máy bay Indonesia rơi trúng khách sạn, ít nhất 30 người chết

Hình ảnh được chia sẻ trên mạng xã hội cho thấy lửa cháy ngùn ngụt ở nơi máy bay rơi. Các quan chức xác nhận có 30 người chết và con số này còn tăng lên.

Máy bay Indonesia rơi trúng khách sạn, ít nhất 30 người chết
Theo RT, máy bay gặp nạn là máy bay quân sự, nó rơi trúng một khách sạn ở TP Medan, đảo Sumatra. Truyền thông địa phương dẫn nguồn tin một quan chức Không lực Indonesia cho biết trên máy bay khi đó có 12 thành viên phi hành đoàn, còn số người đi cùng thì chưa rõ.
"Theo thông tin mới nhất chúng tôi nhận được là 30 người chết... Con số này có thể còn tăng lên", Hisar Turnip, một phát ngôn viên cơ quan tìm kiếm và cứu hộ Indonesia, nói với Reuters.
Trên Twitter, phóng viên Al-Jazeera Stephanie Dekker tường thuật phi công đề nghị quay về căn cứ sau khi máy bay cất cánh do có điều gì đó không ổn, tuy nhiên nó đã bị rơi lúc quay trở lại.
Hình ảnh đăng tải trên mạng xã hội cho thấy khói đen cuồn cuộn bốc lên từ nơi máy bay rơi xuống, nhiều ô tô bị hư hại và nhà dân chìm trong biển lửa, cùng đám đông người dân đang đổ xô tới xem.
Các quan chức cho biết công tác cứu hộ hiện vẫn đang diễn ra.
Medan là thành phố lớn thứ ba ở Indonesia, sau Jakarta và Surabaya, với dân số 3,4 triệu người. Năm 2005, một máy bay Boeing 737 của hãng Mandala Airlines cũng rơi xuống một khu dân cư ở Medan sau khi cất cánh, cướp đi mạng sống của 143 người, trong đó có 30 người trên mặt đất.
Các quan chức nói công tác cứu hộ hiện đang tiếp diễn - Ảnh: AP
Hình ảnh hiện trường máy bay rơi được chia sẻ trên mạng xã hội - Ảnh: Twitter/RT
Theo Minh Anh
Tuổi Trẻ

Thứ Bảy, 27 tháng 6, 2015

10 lời khuyên giúp bạn trở thành triệu phú

Tham khảo 10 lời khuyên sau nếu bạn muốn trở thành triệu phú.

10 lời khuyên giúp bạn trở thành triệu phú
Bạn còn trẻ, tự tin và đầy tham vọng? Bạn có muốn thay vì trở thành “tỉ phú thời gian”, mình trở thành một triệu phú với khối tài sản lớn?
Cũng có thể bạn đã chuẩn bị sẵn sàng để bắt đầu công việc kinh doanh mơ ước của mình nhưng lại lo sợ những rủi ro về tài chính, cho nên vẫn băn khoăn giữa việc trở thành một nhân viên công sở mẫn cán, ngày ngày đi làm, đến tháng lĩnh lương thay vì tự mình làm chủ và tuyển dụng nhân viên của mình.
Câu hỏi lớn nhất đối với bạn lúc này là bạn dự định sẽ đánh đổi điều gì để sống theo cách của mình và theo đuổi ước mơ?
Nếu vậy, hãy tham khảo con đường dẫn tới thành công sau đây:
1. Bắt đầu với những điều đơn giản
‘Vạn sự khởi đầu nan” – hãy bắt đầu học từ những điều nhỏ nhặt nhất, tích lũy dần kinh nghiệm. Internet là một kho tàng kiến thức đồ sộ, hãy khai thác từ các nguồn trên internet.
Lewis Howes – Một cựu vận động viên chuyên nghiệp, đồng tác giả của cuốn sách “Liked working” xuất bản năm 2008 và là tác giả của chuỗi chương trình đào tạo LikedInfluence đã chia sẻ rằng: “Tôi đã dành thời gian hàng tháng trời để nghiên cứu làm thế nào tối ưu hóa LikedIn khi mới bắt đầu.
Tôi nhận ra rằng đó là một trang web truyền thông xã hội vô cùng quý giá và chưa được tận dụng tối đa, vì vậy tôi sử dụng chuyên môn của tôi để cung cấp giá trị cho người khác.”
2. Hãy tiết kiệm
Khởi đầu bao giờ cũng khó khăn vì thế hãy tiết kiệm những chi phí không cần thiết ở mức tối đa. Ví dụ, nếu lựa chọn đặt văn phòng, không cần phải ở một tòa văn phòng trung tâm. Hàng trăm doanh nhân khởi nghiệp với việc làm việc tại nhà, thư viện, và thậm chí là quán cà phê.
Với cá nhân tôi, mãi tới khi chuyển từ New York tới Los Angeles tôi mới mua một chiếc Cadillac cũ đời 91 theo lời khuyên từ cuốn “Cha giàu, cha nghèo”. Trước tiên, hãy vạch rõ đường hướng kinh doanh trước, lo phần “lõi” sau đó khi đã thành công bước đầu mới tính tới việc trang điểm cho cái “vỏ”.
3. Đầu tư vào bản thân
"Đầu tư càng nhiều vào bản thân mình càng tốt, bạn là tài sản lớn nhất của chính mình cho đến thời điểm này" - Warren Buffett.
Nếu bạn đang tìm cách để đầu tư vào bất cứ điều gì ở giai đoạn đầu bạn nên đầu tư vào chính mình.
Thuê một huấn luyện viên, ghi danh vào lớp học kinh doanh trực tuyến với những người mà bạn ngưỡng mộ, tìm ra cách để có được những kỹ năng và kiến ​​thức cần thiết để từng bước làm chủ kiến thức lĩnh vực mình kinh doanh.
4. Thiền
Thiền là một phương pháp tốt để giữ tập trung đồng thời cải thiện chức năng hoạt động của não bộ, giảm huyết áp và giải tỏa những áp lực trong cuộc sống và công việc.
5. Giữ sức khỏe
"Bạn chỉ có một bộ óc và một cơ thể. Và nó sẽ tồn tại suốt đời. Bạn có thể bắt chúng hoạt động hết công suất trong một thời gian dài. Nhưng nếu bạn không chăm sóc bộ óc và cơ thể đó, 40 năm sau chúng sẽ rệu rã giống như chiếc xe hơi cũ". - Warren Buffett
Rất nhiều doanh nhân, trong đó có bản thân tôi tập trung quá nhiều vào công việc kinh doanh mà bỏ qua sức khỏe thể chất. Mải mê làm việc để đi tới thành công mà bỏ quên sức khỏe là một sai lầm nghiêm trọng. Hãy nhớ, sức khỏe là vàng.
6. Kết nối
Hãy là một kết nối, tạo sự khác biệt bằng cách chia sẻ tài nguyên, tạo nên các kết nối có giá trị cho những người khác.
7. Hãy cho đi
Muốn nhận lại, hãy cho đi trước đã nhất là khi bạn đang “chập chững” trên con đường khởi nghiệp. Hãy nhớ, cho đi cũng là một hình thức đầu tư để thu lại về sau.
8. Luôn sáng tạo
Đừng bó buộc mình với những lối mòn trong suy nghĩ mà luôn tìm tòi sáng tạo để có hướng đi riêng, tìm ra con đường đi tới thành công của riêng bạn. Nói vậy không có nghĩa là bạn bỏ qua những lời khuyên của những nhà hiền triết hoặc những người đi trước. Hãy phân biệt rõ lối mòn suy nghĩ và sự kế thừa tiếp thu.
9. Tự tin là chính mình
Hãy là chính bạn, vì bạn chính là sự khác biệt với những người khác. Hãy sử dụng “vốn” đó của bạn để cạnh tranh và làm theo trái tim của bạn trong các vấn đề của cuộc sống và kinh doanh.
10. Đừng bao giờ từ bỏ
Không từ bỏ cho dù thất bại. Hãy biến thất bại thành cú hích trong sự nghiệp của bạn. Sau mỗi lần thất bại có buồn bã, có mệt mỏi và chán nản nhưng hãy xem nó như là một quá trình học tập. Học từ những sai lầm và thất bại để tương lai không lặp lại.
Cơ hội chia đều cho mọi người, nhưng có người thành công và có người chưa thành công. Sự khác biệt giữa người thất bại và thành công là “người thành công tìm phương pháp, người thất bại tìm lý do.” Vấp ngã và thất bại sẽ là hành trang giúp chúng ta thành công.

Thụy Dương
Theo Trí Thức Trẻ

​Việt Nam không bao giờ vỡ nợ công

Các nước như Hy Lạp hay Iceland trước đây, đã vấp phải trục trặc lớn là vỡ nợ công. Nỗi lo này cũng được đề cập ở VN.

​Việt Nam không bao giờ vỡ nợ công
Ông Trương Văn Phước, phó chủ tịch nhận định: "Việt Nam không bao giờ vỡ nợ công" tại hội thảo “Những vấn đề kinh tế vĩ mô và thị trường tài chính VN” tổ chức tại TP.HCM sáng ngày 26-6.
“Các nước như Hy Lạp hay Iceland trước đây, đã vấp phải trục trặc lớn là vỡ nợ công. Nỗi lo này cũng được đề cập ở VN. Nhưng theo tôi, chúng ta không bao giờ vỡ nợ công đâu. Không bao giờ”, ông Phước nói.
Ông Phước lý giải, sở dĩ như vậy là trong cơ cấu của VN, vay trong nước chiếm tỷ trọng khá lớn chứ không chỉ vay nước ngoài. Bên cạnh đó, VN có nhiều điều kiện thuận lợi để có thể cải thiện tình hình tài chính.
Ông Phước cho biết thêm, kinh tế VN đã chạm vào các đáy khó khăn nhất trong thời gian kinh tế toàn cầu lâm vào khủng hoảng và nay đã dần đi vào ổn định.
“Lạm phát năm nay dự kiến chỉ tầm 2%, cao nhất khoảng 3%. Tỉ giá ổn định và dự kiến tăng trưởng khoảng 6%. Đây là điều được giới đầu tư nước ngoài đánh giá cao, coi VN là mảnh đất đáng để đầu tư”, ông Phước cho biết.
Theo Tuổi trẻ

Thứ Sáu, 26 tháng 6, 2015

Nếu uống bia, bạn gần như sẽ sử dụng 1 trong 4 thương hiệu sau

Nếu sau ngày làm việc mệt mỏi, bạn muốn thưởng thức một ly bia thì rất có thể nó được làm bởi 1 trong 4 công ty sau: Anheuser-Busch InBev, SABMIller, Heineken và Carlsberg.

Nếu uống bia, bạn gần như sẽ sử dụng 1 trong 4 thương hiệu sau
Theo báo cáo từ Ngân hàng Merrill Lynch (BAML) của Mỹ, 4 nhà sản xuất bia gồm Anheuser-Busch InBev, SABMIller, Heineken và Carlsberg tạo ra 1 nửa lượng bia trên toàn thế giới. Đây là lượng thị phần khá lớn và các chuyên gia phân tích gọi đây là “sự hợp nhất của ngành công nghiệp khổng lồ”.
Biểu đồ dưới đây cho thấy, 4 nhà sản xuất kiểm soát tới 47% thị phần bia toàn cầu (năm 2014):
Cụ thể, AB InBev là hãng bia lớn nhất thế giới nổi tiếng với thương hiệu Budweiser. Đây là tập đoàn bia đa quốc gia có trụ sở tại Bỉ và hiện chiếm 20% thị phần bia toàn thế giới. Anheuser-Busch InBev có tới 14 trên tổng số 200 thương hiệu mang lại doanh thu hơn 1 tỷ USD mỗi năm. Nổi tiếng nhất là Budweiser, Corona, Stella Artois, Beck's và Brahma.
Vị trí thứ 2 thuộc về SABMiller với 12% thị phần. Đây là một công ty đa quốc gia sản xuất bia và nước giải khát có trụ sở tại London, Anh. Hiện SABMiller đang hoạt động tại 75 quốc gia trên toàn thế giới. Danh mục của SABMiller bao gồm hơn 150 thương hiệu như Carling Black Label, Milwaukee’s Best, Castle, Grolsch... Ngoài ra, SABMiller hiện cũng là đối tác đóng chai lớn nhất của Coca Cola.
Heineken chiếm 9% thị phần bia toàn thế giới trong năm 2014. Đây là công ty Hà Lan thành lập vào năm 1864 bởi Gerard Adriaan Heineken. Heineken International hiện bán hơn 170 loại bia và rất nhiều trong số đó được xem là loại bia hảo hạng nhất hiện nay.
Cuối cùng, với 6% thị phần, Carlsberg hiện đang là nhà sản xuất bia lớn thứ 4 thế giới. Carlsberg là một công ty Đan Mạch được thành lập vào năm 1847 bởi JC Jacobsen. Ngoài thương hiệu bia Carlsberg, Carlsberg Group còn có thêm nhãn hiệu Tuborg (từ năm 1970), Kronenberg và hàng trăm nhãn hiệu bia địa phương khác.
Điểm đáng lưu tâm là diễn biến thị phần rơi vào tay 4 nhà sản xuất chính như trên xảy ra khá nhanh. Trong năm 2004, top 10 nhà sản xuất bia hàng đầu thế giới kiểm soát 51% thị phần. Đến năm 2014, 47% thị phần đã rơi vào tay chỉ 4 công ty. Mặt khác, top 4 công ty hiện nay kiểm soát gần như số lượng thị phần tương đương của 10 công ty chỉ trong khoảng 1 thập kỷ trước.
Thêm nữa, BAML nói rằng 4 công ty kể trên thu về khoảng 74% trong số 33 tỷ USD lợi nhuận toàn ngành. Dưới đây là biểu đồ thể hiện sự thống trị về lợi nhuận của 4 nhà sản xuất bia lớn nhất thế giới:
4 công ty này đều sở hữu một lượng lớn các thương hiệu toàn cầu, khu vực và cả địa phương. Ngoài ra, họ còn có lượng cổ phần lớn tại những nhà sản xuất bia khác.
Điều thú vị là, mỗi công ty kể trên đều tham gia vào ngành công nghiệp đồ uống nhẹ bằng việc hợp tác nhượng quyền cùng Coca Cola và Pepsi tại rất nhiều nước trên toàn châu Âu, châu Phi và Mỹ Latin.
Phương Linh
Theo Trí Thức Trẻ